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L‘implantation de nouveau système se répercute directement sur l'organisation de l'entreprise. Les salariés changent parfois de rôles, de statuts, effectuent des tâches nouvelles… Il convient alors de préparer chaque individu de la société aux modifications qui s'opèrent avec la mise en place du nouveau système.
C'est pourquoi dans tous les projets ALTIC, nous menons une véritable politique de la conduite du changement en communiquant, en informant et en formant tous les acteurs concernés.
La complexité et l'envergure du projet déterminent le niveau de risque auquel il faut faire face. La réussite du projet est conditionné par :
Le respect des délais :
Une étude bien détaillée doit donner l'exact périmètre du projet, du problème qu'il résout. Il faut coller le plus strictement possible aux fonctionnalités définies.
Le respect des budgets :
Un suivi permanant du projet doit donner à tout instant son état d'avancement et les parts du budget déjà consommées. Le respect budgétaire s'inscrit lui aussi dans la réussite du projet.
Le respect des règles :
En terme de SAPACE (Services Améliorés, Profits Accrus, Coûts Evités), c'est-à-dire que chaque point étudié doit être mesurable en terme de temps, de coûts et de satisfaction par rapport aux planning et investissements prévus et aux attentes de chaque partenaire du projet (direction, salarié, client, fournisseur, …). En qualité, on utilise le terme de PDCA (Planifier, Faire, Contrôler, Anticiper).
En terme de méthode et de réunion de travail : « tout peut être dit, rien n'est idiot », « pas de niveau hiérarchique », une synthèse ou un compte-rendu après chaque réunion, N'hésitez pas à nous contacter par téléphone 0870286663 ou par courriel contact@altic.org Parmi les projets suivants, quels sont ceux que vous envisagez ? - EDI avec vos partenaires via les technologies propriétaires ou WebXML
- Management de la qualité : management de projets, procédures qualité,…
- Réduction des coûts et maîtrise des budgets informatiques.
- Mise en place de méthode de gestion alternative telle que la méthode ABC/ABM
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